İçerik

• Adımlar
• İpuçları
• Uyarılar

Hayatınızda birden fazla iş görüşmesi yaptıysanız, muhtemelen şu soruyla karşı karşıyasınız: "en büyük zayıflığın nedir?"Bu, profesyonel görüşmelerde çok yaygın bir sorudur çünkü ne kadar bilinçli olduğunuz hakkında çok şey ortaya çıkarır - ilerlemenin" mükemmel "bir yolu olmadığından, cevaplamadaki zorluğa değinmeyin. Sizinle bir röportajda veya başka bir yerde buluşmadan önce Bu durumda, zayıf yönlerinizi kendiniz için belirlemek ve açıklığa kavuşturmak için zaman ayırmanız çok önemlidir ve daha sonra her birini bunları nasıl iyileştirebileceğinizle ilgili bir açıklamaya bağlamak için bir çaba olacaktır.

Adımlar

Yöntem 1/3: Zayıf Yönlerinizi Kabul Etme

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Kariyer Koçu

   ’Ben her zaman zayıflıklara sahip çıkmanızı öneririm"ekler Koç Devin Jones. "Nokta. O bitirdi. Kendinizi haklı çıkarmayın. Sahipliğini almak. Sonra, diğer insanları nasıl etkiledikleri hakkında konuşun ve kendini geliştirmek için ne yapıyordun.’

Yöntem 3/3: En Yaygın Zayıf Yönleri Test Etme

1. 

   
   
   İnisiyatif alma çabalarınızı daha sık açıklayın. İşverenler genellikle inisiyatif alan kişileri sever. Her şeyden önce, sadece görevlerin verilmesini bekleyerek oturup sizin için endişelenmeleri gerekmeyecek. İkincisi, sürekli olarak şirkete nasıl değer katabileceğinizi düşündüğünüz anlamına gelir. Bu zayıflığı nasıl ele alacağınızı buradan öğrenin:
   • ’İnisiyatifi istediğim sıklıkta almıyorum. Son işim, emirlere uymanın çok önemli olduğu ve amirlerin doğaçlamalardan hoşlanmadığı bir işti. Patronumu rahatsız etme veya şirket politikalarını ihlal etme korkusuyla, görevleri bağımsız olarak yapmaktan uzaklaştığımı fark ettim. Daha sonra, çoğu pozisyonun, özellikle de bu pozisyonun belirli bir inisiyatife değer verdiğini fark ettim. Çalışmaya başlamadan önce projenin beklentileri konusunda tamamen net olmaya çalışıyorum, böylece farklı açılardan baş edebiliyorum veya farklı liderleri takip edebiliyorum ve yine de önerilen yolda kalabiliyorum.’

2. 

   
   
   Zamanınızı en iyi nasıl yönetebileceğinizi açıklayın. İyi zaman yönetimi, tüm potansiyel işverenlerin görüşülen kişilerde aradığı bir şeydir. Mümkün olduğunca kısa sürede çok iyi iş çıkarabilecek birini istiyorlar. Kendinizi diğer adaylardan ayırmak için mümkün olduğunca bu yanıtta başarılı olmanız çok önemlidir.
   • ’Zamanımı her zaman etkili bir şekilde yönetemiyorum. Dürüst olmak gerekirse, bazen bir duruma sıkışıp kalıyorum ve diğer tüm iş sorumluluklarını dengeleyemiyorum. İlk başta doğru şeyleri, bazı durumlarda diğer görevler pahasına yapmak konusunda zorlanıyorum. Bununla birlikte, kısayollara başvurmadan veya pes etmeden bir projeye geç kalacakmışım gibi göründüğünde bir projeyi nasıl geliştirip bitireceğimi öğreniyorum. Önceden plan yaparım, gerektiğinde uygun bakıcılardan yardım isterim ve işi halletmek için daha verimli ve etkili yollar bulurum.’

3. 

   Bir lider olduğunuzu ancak her zaman liderlik etmeniz gerekmediğini söyleyin. İhtiyaç duyulmadığında liderlik rolü üstlenmeye çalışmak, inisiyatif almamanın tersi bir zayıflıktır. İşverenler, patronların alanını işgal etmekten korkabilir. Bunun yerine, gerektiğinde ekip olarak çalışmayı öğrendiğinizden emin olun:
   • ’Liderlik rolünü almamış olsam bile üstlenme eğilimindeyim. Bazen sadece işlerini yapan proje yöneticileri ile benim aramda gerilim yaratıyor. Yine de, işlerini yapmalarına izin vermenin bir takımı uzun vadede çok daha başarılı hale getirdiğini anladığım için, insanlara kendi sorumluluklarını emanet etmeyi öğrendim. Odak noktam, herkesin faaliyetlerini yapmasına izin vererek ve gerektiğinde yardım ederek daha iyi bir ekip üyesi olmaktır.’

4. 

   İletişimsel kişiliğinizin işe karışmayacağını onaylayın. Göreve bağlı olarak tanımlanması zor olabilir "çok konuşurum"Bir zayıflık olarak. Giden bir çalışana ihtiyaç duyan işlerde bile, patron, her bir meslektaşının hafta sonu hakkında şaka yapmaktan veya öğrenmekten daha çok işe odaklanmasını istiyor. Doğru İletişim türüne öncelik verdiğinizden emin olun:
   • ’Genelde çok konuşurum. Ben çok dışa dönük ve sosyal bir insanım, bu da işle ilgisi olmayan etkileşimler için zayıf olduğum anlamına geliyor. Bu dışa dönüklüğü doğru türde iletişime kanalize etmede daha iyi hale geliyorum. Hafta sonu güncellemelerini meslektaşlarla geziler için bıraktım ve tam tersi yerine konuşmadan önce dinlemeyi öğrendim. Bazen diğer sesleri bastırabildiğimi biliyorum, bu yüzden meslektaşlarımdan konu dışına çıktığımda veya sohbete hükmetmeye başladığımda işime ara vermelerini istemek konusunda proaktif davrandım.’

5. 

   Topluluk önünde konuşma korkunuz üzerinde çalıştığınızı gösterin. Bu, özellikle geniş kitlelerin önünde konuşmanız beklenmiyorsa, belirsiz sonuçları olan bir cevaptır. Yine de, şefkat uyandıran bir zayıflık olduğunu kanıtlayabilir: Bazı görüşmecilerin sözlü güçlükleri olanlar için bir zayıflığı vardır.Yine, görüşmede kullanmayı planlıyorsan fobinin olumlu yönlerini çıkarmaya odaklan.
   • ’Topluluk önünde konuşma konusunda pek iyi değilim. Terlemeye, kelimeleri karıştırmaya ve aklımdaki fikirleri iletememeye başladım. Yine de, bu pozisyonda takımda yer almanın çok önemli olduğunu anlıyorum ve bu beceride mükemmel olmasam da geliştiğimi hissediyorum. Kendimi daha geniş kitlelere daha fazla ifşa etmek için coşkulu bir tartışma grubuna katıldım. Kendimi daha küçük gruplar halinde tezahür ettirmeye ve egoya daha az odaklanmaya, iyi yapıp yapmadığımı düşünmeye ve daha çok istediğimi nasıl ilettiğime odaklanmaya zorluyorum.’

6. 

   Organizasyon seviyenizi yükseltmek için çabaladığınızı netleştirin. İyi organizasyon becerileri gerektiren bir pozisyon için mülakat yapıyorsanız - bir ofis asistanında olduğu gibi - cevap vermeden önce iki kez düşünün. Öte yandan, pek çok meslek (özellikle "fikirlerle" çalışanlar) işi tamamlamak için onlara bağlı değildir. Her halükarda, bu zayıflığın farkında olduğunuzu ve iyileştirmek için çalıştığınızı açıkça belirtin.
   • ’Olabildiğim kadar organize değilim. Üniversitede, tüm programı hafızamda tuttuğum ve gün boyunca bir veya iki kez hata yapabildiğim için öne geçmeyi başardım. Şu andan itibaren, basit bir düzensizliğin kabul edilemez hatalar ve yanlış anlamalar üretebileceğini biliyorum. Her bir kişiyi, son tarihi ve hedefi her zaman ve her yerde erişebileceğim bir çevrimiçi seyahat programında yazmaya başladım. Organizasyon açısından, işimin mümkün kıldığından ve ilgisiz olanın elden çıkarılmasından çok daha kapsamlı hale geldim.’

İpuçları

• Güçlü ve zayıf yönlerin bir arada olduğunu unutmayın. Örneğin, fazla bağış yapma eğilimi kendini bir projeye adanmış olarak veya diğer ekip üyelerine yardım ederken gösterebilir.
• Bunları maksimum yararınıza ayarlamak için telafi edici tekniklerinizin ne kadar işe yarayıp yaramadığına dair ara sıra notlar alın.
• İyileştirme alanlarını belirleyerek yıllık çalışan değerlendirmelerinizi iyileştirmek için bu alıştırmayı kullanabilirsiniz.

Uyarılar

• Nasıl düzelteceğini bilmediğin şeyleri görmezden gelme. Bir zayıflığınız olduğu ve bu konuda ne yapacağınız hakkında hiçbir fikriniz olmadığı için, yokmuş gibi davranmanız gerektiği anlamına gelmez. Kağıda yazın ve yansıtmaya başlayın. Yine de, telafi etmek için bir teknik geliştirene kadar görüşmede bundan kaçınmak faydalı olabilir.