İçerik

• adımlar

İş dünyasının zor, stresli ve kaotik olabileceğini çok iyi biliyorsunuz. İşte bu yolculuğu daha kolay ve daha rahatlatıcı hale getirmek için bazı ipuçları.

adımlar

1. 

   Potansiyel çalışanların geçmişini işe almadan önce araştırın. Bu, sadece kapınıza gelen ilk kişiyi işe almaktan çok gelecekteki yıpranma ve yıpranmadan tasarruf sağlar.

2. 

   
   
   Referansları inceleyin. Bu talebi zaten yapmış olabilirsiniz, kontrol etmeyi unutmamanız önemlidir. Herhangi bir tarafın zamanını boşa harcamadan önce iyi seçimler olmayacak birçok kişiyi ortadan kaldırabilirsiniz.

3. 

   Bir yasal uyum uygulaması satın almayı düşünün. Gelecekte dava ve davalardan kaçınmanıza yardımcı olabilir.

4. 

   
   
   Organize olun. Başarılı bir iş sahibi olmak için organizasyon şarttır. Bu, uzun vadede sizin için daha da az stres olduğunu gösterir.

5. 

   Çalışanlarınızın mutlu ve üretken olduğundan emin olun. Bu iki yön el ele gider - profesyonel ortamdan memnun kalırlarsa daha sıkı çalışabilirler. Bunu yapmanın en basit yolu araştırma uygulamalarıdır. Bu, küçük sorunlar büyümeden ve çalışma ortamına zarar vermeden önce küçük sorunlar hakkında daha fazla bilgi edinmek için soruları özelleştirmenize olanak tanır.

6. 

   
   
   Stresi atmalarına yardım edin. Çalışanlar bir şirketin kan dolaşımı olarak düşünülebilir, bu nedenle stresten yıpranmamalarına yardımcı olmak çok önemlidir. Sağlıklarını iyileştirebilecekleri bir kulübe aylık indirim gibi avantajlar sunun. Bu şekilde, gerginliği kaldırabilir ve işte başka bir güne hazır olabilirler.

7. 

   Müşterilerin geri gelmesini sağlayın. Söylemesi yapmaktan daha kolay, değil mi? Ancak mükemmel bir müşteri hizmetine sahip olarak ve ara sıra hediye veya teşvik sunarak, onları yıllarca elinizde tutacaksınız.

8. 

   Teknoloji geliştikçe işi güncelleyin. Bu şekilde, her zaman bir rekabet avantajına sahip olacaksınız. Çoğu durumda, yeni müşteriler kazanmak için modernize etmek gerekir.

9. 

   Satış için düşünülen herhangi bir yeni ürün veya hizmet için pazar araştırması yapın. Potansiyel ürün veya hizmeti kullanmak için önce pazarı anlamak en iyisidir. Nicel pazar araştırması, tüketici fikirlerini bilmek ve işletmenin faaliyet gösterdiği bir pazardaki gelecekteki eğilimleri tahmin etmek için gereklidir.

10. 

    Tüm çalışanlara kendilerinden neler beklendiğini ve işle ilgili kararların nasıl alınacağını söyleyin. Asla aynı kararı iki kez verme. Bunu yapmak için, işletme kılavuzu olarak hizmet veren bir "sistem" oluşturun. Tüm yönetimden onu düzenlemesini isteyin. Tüm çalışanlara bunun davranışları ve çalışmaları için nasıl geçerli olduğunu söyleyin. Karar vermeniz gerektiğinde, soruyu sistemdeki ilgili kuralları belirlemeye yönlendirin. Hiçbiri yoksa yaratın. Karışıklık varsa bunları yeniden yazın.

11. 

    Yönetimin, bir şeyi yapmanın en iyi yolları konusunda tüm çalışanları sistem hakkında sorgulamasına izin verin. Tüm olası fikirleri birleştirin ve bu süreci sürekli bir şeye dönüştürün. İnsanlar işleri 'doğru şekilde' yapmaktan mutludurlar ve işe katkıda bulunmak onları başarılarına daha fazla adamalarını sağlar.

12. 

    Büyük işletmelerin gerçek ölçüsü olan kara odaklanın. "Para kazanmak için para harcamak" ile ilgili fikirleri araştırın ve bunları yazın. Maliyetleri düşürenleri arayın ve "maliyet düşürme maliyetini" değerlendirin. Ayrıca, yeni veya çeşitli ürünler satmak ve bunları yenilikçi yollarla sunmak için fikir isteyin. Potansiyel karı değerlendirin ve bunu beş yıllık planlamanıza dahil edin.

13. 

    Tüketiciye daha fazlasını vermeye odaklanın. Ne isteyebilecekleri konusunda fikir isteyin. Yeni veya çeşitli ürünlere ek olarak ürünleri bölün veya birleştirin. 'Parlak', 'sıcak', 'basit', 'test edilmiş', 'garantili' gibi 'ürün' kavramına fiziksel olmayan nesneleri dahil edin. Tüm fikirleri değerlendirin ve yapılacak ürün iyileştirmelerini planlamak için bir plan oluşturun. Dalmadan önce bu fikirleri daima küçük ölçekte test edin.

14. 

    Rekabete odaklanın ve neden her açıdan daha iyi veya daha kötü olduğunuzu öğrenin. Tüketicileri daha iyi tanımak için rakibin deneyimini kullanın. Ürün değişiklikleri veya teslimatla ulaşabileceğiniz daha geniş bir müşteri tabanına sahipler mi? Başarısızlıklarından nasıl faydalanırsınız? Ve başarılarınız?

15. 

    Resminize odaklanın. En iyi ürünleri en iyi fiyatlarla sunan akıllı ve ilgili insanlar olarak görülüyorsunuz. Çalışmanızın imzası (ambalaj, iş görselleri vb.) Çekici mi? Adınız davet mi ediyor? İyi bir sloganın var mı?

16. 

    Yaratıcılığa odaklanın. Organizasyonda yaratıcı insanlar arayın ve çözümlerini gözden geçirmek için bunları çözmek için sorunları iletin. Tüm şirketteki en güçlü ve ihmal edilen kaynağı temsil ediyorlar. Sorunları yönlendirmek ve uygun çözümleri bulmak için komuta zincirini kullanın. Yaratıcılığı öğretmeye çalışmayın - öğretilemez, sadece tanımlanabilir.

17. 

    Yönetmekten çok yönetmeye odaklanın. Yukarıda açıklanan politikalara ek olarak "sistemi" uygulamak için yöneticileri kullanın. "Sistemi" ve işi değiştirmenize yardımcı olması için yöneticileri kullanın. Yönetim ve yönetimin aynı kişiler üzerinde parlamasını beklemeyin. Bir proje liderinin görevinin işi yönetmek değil, işi geliştirmek olduğunu unutmayın. Her zaman gözden geçiren, tüm yönetim işlerini delege edin. İyileştirme için fikirleri talep etmeye, değerlendirmeye ve birleştirmeye odaklanın.

18. 

    Fazla planlama konusunda dikkatli olun. Genel bütçe ve zaman çizelgesinin kabulü açısından brüt olarak herhangi bir değişikliği veya projeyi aklınızda bulundurun. Ardından, fikri küçük adımlarla oluşturmaya ve geliştirmeye başlayın. Eksik planlama iş yükünü artırabilse de, uzun vadede daha hızlı ve daha ucuz bir önlemdir, çünkü siz ilerledikçe ve süreçte değişiklikler yaptıkça görünür sonuçlar değerlendirilebilir. Bu yaklaşım genellikle tamamen planlanmış projelerden daha iyi, daha hızlı ve daha ucuz sonuçlar verir.